擎川從2007年到現(xiàn)在，已經(jīng)走過12個(gè)年頭，到目前為止合作客戶已經(jīng)有幾千家，其中包括眾多世界五百強(qiáng)企業(yè)。為什么擎川能夠有如此成就，這與公司對(duì)生產(chǎn)以及員工的高要求是離不開的，在生產(chǎn)工業(yè)皮帶上面，一定要技術(shù)過硬。
　　一、建立和實(shí)施“快速反應(yīng)機(jī)制”。要求管理人員提高工作效率，對(duì)生產(chǎn)問題迅速作出反應(yīng)，立即整改，確保各項(xiàng)措施和決策的有效性和及時(shí)性。
　　二、技術(shù)管理中心向前推進(jìn)，加強(qiáng)壓延、成型日常管理，從事后救火改為事前預(yù)防，降低產(chǎn)品缺陷發(fā)生率。
　　三、提高工序檢驗(yàn)和成品皮帶抽檢頻次，有效關(guān)注每臺(tái)機(jī)器的工序執(zhí)行率，確保包裝檢驗(yàn)的“防火墻”功能，確保為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　四、發(fā)生質(zhì)量事故要嚴(yán)格整改，徹底整改。膠帶硫化生產(chǎn)大面積膠眼、輸送帶廠立即要求管理層推遲生產(chǎn)會(huì)議，分析問題，了解團(tuán)隊(duì)成員情況，會(huì)議后對(duì)質(zhì)量意識(shí)薄弱，缺乏責(zé)任硫化班組長，負(fù)責(zé)崗位調(diào)整。
　　五、嚴(yán)格掌握產(chǎn)品外觀質(zhì)量，維護(hù)擎川品牌形象。每天，管理人員對(duì)無紡布不凈、流失膠邊不凈、流失膠邊叉大、卷取不齊等問題進(jìn)行查處并及時(shí)與班組溝通。起初，團(tuán)隊(duì)不理解，有一些阻力，但通過與團(tuán)隊(duì)的反復(fù)溝通，現(xiàn)在我們基本上可以理解和理解這些細(xì)節(jié)對(duì)產(chǎn)品的重要性。安全、質(zhì)量要緊緊抓，堅(jiān)持抓，輸送帶廠在此基礎(chǔ)上會(huì)密切關(guān)注系統(tǒng)的實(shí)施，逐步完善安全質(zhì)量管理。
　　廣州擎川專業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售輸送帶、同步帶、片基帶，13年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶超2000家，不僅為客戶提供優(yōu)質(zhì)的皮帶，還提供完善的服務(wù)，這也是為什么擎川在工業(yè)皮帶行業(yè)十多年屹立不倒的原因。

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