企業(yè)如何保養(yǎng)輸送帶設(shè)備
企業(yè)如何保養(yǎng)輸送帶設(shè)備
要想使工程機(jī)械的技術(shù)保養(yǎng)能實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行,必須做好如下幾方面的工作:
?。?)領(lǐng)導(dǎo)與員工達(dá)成共識(shí),克服“以修代養(yǎng)”的思想, 把技術(shù)保養(yǎng)列人機(jī)務(wù)管理的重要內(nèi)容,將技術(shù)保養(yǎng)制度 化,并建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制 。
機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修的職能是分開的,保養(yǎng)是維 持機(jī)械正常性能,維修是恢復(fù)機(jī)器的性能。但在日常的設(shè)備使用過程中,往往是重修理而輕保養(yǎng),甚至是“以修代 養(yǎng)”。然而事實(shí)證明,機(jī)器的異常磨損、故障的 75%是由于操作保養(yǎng)不當(dāng)造成的,因而需要引起領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視,并 在人力、物力、財(cái)力上給予大力支持。 所有與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的人員應(yīng)相互達(dá)成共識(shí),將技術(shù)保養(yǎng)工作列入機(jī)務(wù)管理人員的職責(zé)范疇,并納人公司 制度化管理,編制相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃,制定有關(guān)的規(guī)章制度,監(jiān)督是否按保養(yǎng)的項(xiàng)目、內(nèi)容、規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)及做相 應(yīng)的保養(yǎng)記錄等,并要明確各自的責(zé)、權(quán)、利,做到獎(jiǎng)罰分 明。
?。?)加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)人員及操作人員的培訓(xùn),確保各項(xiàng) 保養(yǎng)操作能按“規(guī)程”進(jìn)行
一般來說,工程機(jī)械的駕駛員都應(yīng)持證上崗,但不少 駕駛員基本素質(zhì)較差,文化程度偏低,沒有經(jīng)過嚴(yán)格的正規(guī)培訓(xùn),對(duì)機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能以及工作中的協(xié) 調(diào)性和如何提高效率等知之甚少,而技術(shù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容是靠駕駛員來完成的,因而必須制訂一系列的培訓(xùn)計(jì) 劃,對(duì)機(jī)務(wù)管理人員、保養(yǎng)維護(hù)人員,特別是駕駛員進(jìn)行較為系統(tǒng)的培訓(xùn),確保各項(xiàng)操作和技術(shù)保養(yǎng)等能按規(guī)程 進(jìn)行。
(3)將技術(shù)保養(yǎng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容規(guī)范化、表格化,做好保 養(yǎng)維護(hù)的記錄和歸檔
機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)范是指對(duì)機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)技術(shù)要求 的規(guī)定。任何工程機(jī)械設(shè)備在出廠之時(shí),已經(jīng)提出了該設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的具體內(nèi)容和要求。但是,人們 在保養(yǎng)工作中,往往只做到定性地保養(yǎng),而沒有完全按保養(yǎng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和要求來進(jìn)行定量保養(yǎng)。即使做了也沒有 相應(yīng)的保養(yǎng)記錄。因此,我們必須根據(jù)不同機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和要求,編制相應(yīng)的技術(shù)保養(yǎng)表格以便于進(jìn) 行保養(yǎng)并做好記錄,還應(yīng)建立相應(yīng)的設(shè)備檔案,為以后保 養(yǎng)和判斷機(jī)械狀況以及維修提供可靠的依據(jù)。
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